北京赛车pk10方案
  • 地址:一厂区哈尔滨平房工业园区哈五路 平房村21号
  • 电话:0451-53599009、87106868
  • 传真:0451-87106060
  • 邮箱:dagg2007@163.com
  • 金沙棋牌送彩金

    新闻资讯

    克意立异蹈厉奋发,做企业起飞领航者
    公布工夫:2013年6月17日 08:00

    克意立异蹈厉奋发,做企业起飞领航者

    ——记哈尔滨东安修建工程有限公司以麻中新为焦点的人材管理团队

    新金沙棋牌

    一、适应汗青开展,呼应时期召唤,创始企业运营新局面


    2005年,为呼应国度召唤,东安集团(时名为哈尔滨航空工业(集团)有限公司)部属多个从属企业开端改制,东安修建公司与母公司东安集团完成了主辅别离,开端走上自力、快速开展的门路。


    2006年公司改制计划经由过程国资委检查,完整自力的民营股份制企业----哈尔滨东安修建工程有限公司于6月份注册建立。


    20136月,转制7周年之际,东安修建公司经营管理团队将一个极新的“东安修建”显现给公司所有见证公司改制的员工、股东和客户。仅7年时间,企业年生产总值就由2亿元增长到10亿元,相当于再造了五个“东安修建”。


    当今的东安修建公司已具有15家分公司、全资子公司和近代子公司,成为集房地产开发,建筑设计、施工、粉饰,塑钢门窗建造安装,钢结构建造安装,装备租赁,劳务调派等多元化运营于一体的集团化企业。公司具有修建施工总承包一级天分,房地产开发国度二级天分;业务地区遍及黑吉辽、上海、山东、河南、天津、内蒙古等多个省分都会。


    东安修建之所以能在转制后浴火更生,离不开国度改革开放优惠政策,离不开员工步队的谨小慎微,更离不开以麻中新总经理为首的运营团队的无私奉献,是他们的煞费苦心成绩了公司明天的功绩,是他们的无所事事铸就了公司明天的灿烂。


    改制以来,东安修建运营团队对峙把立异管理、开拓进取作为鞭策企业发展的“总阀门”,始终以“共同发展”为企业发展基本思路,对峙“大家都是经营者”的管理理念,协助职工消除顾忌,投资入股,真正把个人利益和企业长处绑缚在一起;以开放的思想策划企业经济发展,创造性地提出了“三个五”的发展战略,即五年打牢开展根底,五年施行快速开展,再利用五年实现企业的不变、连续、健康发展,真正把东安修建打造成为“实力东安修建、调和东安修建”。


    二、连合奋进,优势互补,打造一流运营团队


    总经理麻中新,男,44岁,研究员级高级工程师,哈尔滨市平房区人大常委。1989年工民建专业结业后招聘到东安修建公司,历任技术员、技术室主任、房产科科长、开发部部长、总工程师等职务。开辟、设想、施工等多种岗亭经历,使他对工程建立全过程有着亲身的体验和了解,砺就了他高深的业务水平、宝贵的敬业精神和沉稳的指导气质;而深沉的专业功底、丰硕的实践经验也为他更好的管理企业奠基了坚固的根底。他屡次评为省、市、区先进个人及先进工作者。


    党总支书记苗智伟,52岁,男,高级工程师,卖力公司党务及行政管理工作。改制前有大型国企多岗亭任职工作经历。特别在党风党建及主干员工的培育,员工思想作风建立方面积聚了贵重工作经验。苗智伟屡次荣获平房区优良党务工作者称呼。


    总经济师孔卓,男,47岁,高级经济师,分担修建公司运营管控事情,同时兼任部属子公司总经理。具有东安集团技改处、计划处、管理公司、资产经营部等多个部分任职阅历,对企业运营各环节开源节流、本钱管控、风险投资、计划开展等有独到看法和成熟管理模式。


    总工程师张群望,男,43岁,研究员级高级工程师,主抓公司技术开发、技术引进、技术改造计划与方案,开辟和推行使用新技术、新工法。在科技成果的转化、引进先进技术立异等方面临公司奉献杰出。公司多项工程被评为“沈长哈三市榜样工程”、“龙江杯”等殊荣。


    总会计师赵洋,女,41岁,初级会计师,现任公司财务副总经理,工商管理学硕士学位,1993年入职东安修建,从财务部下层做起,熟知财务管理流程及现代企业运营管控模式。改制之初经由过程股权分派、融资增资等办法不单有用打破公司的财政瓶颈,还稳步提高公司员工忠诚度和凝聚力。


    副总经理金刚,男,39岁,高级工程师,一级制作师,工商管理学研究生,次要卖力公司团体在建项目的修建施工管理。具有建筑行业20年从业阅历,从消费到手艺、从安全到质量、从工建到民宅,管控到位经验丰富,是运营团队最年青最具潜力的班子成员。


    三、克意变革,立异管理,探究企业发展新模式


    (一)改制初--调机构、精编制、拓财产、聚人材、塑文明


    东安修建公司原从属大型国有企业东安发动机(集团)公司,与其他改制企业一样存在机构堆叠、杯水车薪等弊端。改制初,公司运营团队武断停止了组织机构整合、职员减编重组、投资修建构配件、进军房地产等一系列变革。


    在职员管理上,企业本着人材就是第一生产力的原则强化人才培养,增强人材引进力度,现公司管理层及次要管理人员、技术人员95%以上均为青壮年主干,主动构建条理公道的人力资源储蓄。同时,为了共同公司持久开展,公司成立了人材团队梯次培育,为每位管理干部提拔了接棒人,力图将这个后备团队打造成为一个连合合作、合作公道、思惟活泼、求真务实、勇于立异的管理团队。


    在企业发展中,公司适应“务实开展企业,立异成绩将来”的思绪,发扬“开辟、立异、务实、奉献”的企业精神,经心打造企业文化,使东安修建公司凝集着文明的力气奋进、起飞。


    (二)改制后--抓运营、强党建、重手艺、保安全、固质量


    公司领导班子环绕生产经营,努力实现党建事情与企业发展互促共赢。在“创先争优”活动中,公司领导班子紧紧围绕企业实践,展开劳动竞赛活动,对项目指挥部和所属各项目部工程管理状况停止查核,并对成就优良的指挥部和项目部赐与嘉奖。


    2003年,公司经由过程了质量、安全、情况一体化管理体系考核,工程理论中坚持优良、快速、低耗、安全、文化施工,力图实现“社会调和、客户合意、企业发展”的多赢目的。


    2012年公司为共同现代化企业管理,引进PM项目信息管理体系,进一步规范项目施工管理,有用提拔了公司信息化管理水平。


    公司重视工程安全质量,深化项目管理,功效明显。近年来,东安修建公司共创省、市优良工程数十项,前后荣获天下工程质量安全管理先进单位、天下用户合意企业、省建筑业先辈企业、省修建施工企业综合实力100强、哈尔滨市建筑业先进单位、哈尔滨市十佳企业等荣誉称号,博得了业内外人士的普遍信赖与撑持,麻中新总经理也因而屡次荣获优良企业家等荣誉称号。


    四、连合奋进,荣辱与共,成绩企业美好未来


    优良领导班子带出了优良团队,优良团队铸就了优秀企业。今朝,东安修建开展曾经实现“三轮驱动”,即由已建筑业为焦点,做强房地产、做大施工总承包、做优修建构配件。


    几年来,公司领导班子率领370名员工顽强拼搏,企业经济实力明显加强,较改制前发作了天翻地覆变革:修建施工方面公司已提升为修建施工总承包一级天分,累计完成修建项目200余项,总面积达250多万平方米;房地产行业胜利开辟建立了东安名苑、内蒙古林都新城、范畴佳境等多个室第项目,开辟面积达200万平米,并屡次得到省市优良工程及榜样小区奖项。修建构配件方面,钢结构公司产值由本来1亿元增长到3亿元,并胜利开设分厂。塑钢门窗也已成为省塑钢门窗行业的骨干企业之一,产物展示了现今海内先辈的门窗制造程度。


    声誉属于已往,胜利始于足下,已往的理论证实东安修建领导班子是一个连合奋进的管理团队,是一个勇于立异的运营团队,更是一个开拓进取精英团队,信赖将来在他们的率领下,东安修建公司势必迎来一个又一个灿烂的功绩。


    (滥觞:哈尔滨市市委组织部)


    上一条 哈尔滨市2013年县域经济现场促进会召开